top of page
valtozas_index_edited.jpg
valtozas_icon.jpg.png

VÁLTOZÁS-KEZELÉS

Nehéz helyzetekben nincs második lehetőség a jó vezetői kommunikációra. A Horizon Talent támogatást nyújt az elbocsátások, változások és szervezeti átalakítások emberi kezelésében – hogy Ön magabiztosan állhasson a csapata elé, és együtt jussanak túl a nehéz időszakon.​

Business Meeting

A legtöbb szervezeti probléma nem abból adódik, hogy változás történik – hanem abból, hogy nem tudjuk jól levezetni, elmondani, elfogadtatni.

​

Tipikus helyzetek, ahol segíteni tudunk:

​

  • Kulcsember távozik – és ezt jól kell kezelni

  • Elbocsátásra kerül sor – de nem szeretnénk megrendíteni a csapat bizalmát

  • Új vezető lép be – és nem tudjuk, hogyan építsen kapcsolatot

  • Átszervezés, irányváltás – de nagy az ellenállás

  • Többszintű kommunikáció szükséges – és „minden szem a vezetőre figyel”

Mi ebben segítünk, hogy a változáskezelés ne félelmet, hanem tudatosságot és bizalmat hozzon: akár egy elbocsátásról, akár struktúraváltásról vagy új vezető beillesztéséről van szó.

FOLYAMATOK

VÁLTOZÁS-
KOMMUNIKÁCIÓ

Nemcsak elmondani kell a változást, hanem megértetni is. Segítünk úgy kommunikálni, hogy irányt mutasson, ne bizonytalanságot.

VEZETŐI FELKÉSZÍTÉS

A vezető szavai meghatározzák a csapat légkörét. Coachinggal segítünk, hogy hiteles és emberközeli maradjon nehéz helyzetekben is.

CÉLZOTT ÜZENETEK

Feltérképezzük, kit érint a változás, és segítünk személyre szabott üzeneteket kialakítani minden szintre.

KOMMUNIKÁCIÓS ESZKÖZTÁR

Nem kell mindent Önnek írni. Előkészített prezentációk, e-mailek, GYIK és sablonok segítik az egységes belső kommunikációt.

OUTBOARDING
TÁMOGATÁS

A távozás is fontos üzenet. Segítünk, hogy az elválás méltó legyen: mert a távozók is viszik a cégről alkotott képet – és gyakran ők lesznek a márka jövőbeli nagykövetei… vagy ellenzői.

ESETTANULMÁNYAINK

#1

„Egy kulcsember elbocsátása egy családias csapatból”

 

Kihívás:

Egy 20 fős marketingügynökségnél az egyik legrégebbi munkatárs teljesítménye hosszabb ideje nem érte el az elvárt szintet, ráadásul folyamatos konfliktusokat okozott a csapatban. A vezető régóta halogatta a döntést, mert félt a csapat lojalitásának megrendülésétől, és attól is, hogy a személyes kapcsolat túlzottan befolyásolja a helyzetet.


A vezető így fogalmazott:

„Tudom, hogy lépni kellene, de nekem kell majd kimondanom – négyszemközt, valakinek, akivel éveket dolgoztunk együtt. Félek, hogy ezzel nemcsak őt, hanem a csapat bizalmát is elveszítem.”

A Horizon Talent
megoldása:

  • Stratégiai konzultáció – emberi és szakmai döntésmegalapozás

  • Vezetői felkészítés – mit, hogyan, mikor mondjunk

  • Kommunikációs sablonok – a kolléga és a csapat felé is

  • Kilépési forgatókönyv – korrekt, lezárt, átlátható

  • HR dokumentum-minták és ellenőrzőlista a jogszerű lebonyolításhoz

​

Az elválás békésen zajlott. A távozó kolléga megértette a döntést, a csapat pedig értékelte a transzparens, nyílt kommunikációt. A vezető megkönnyebbült, és újra fókuszálni tudott a növekedési célokra.


Vezetői visszajelzés:
„A Horizon Talent segített kimondani, amit egyedül nem tudtam volna – és közben a csapat bizalma is megmaradt.”

#2

„Nem működött az új kolléga beillesztése a csapatba”

​

Kihívás:

Egy 40 fős gyártó-kereskedő vállalkozás új logisztikai koordinátort vett fel az irodai csapatba. Bár a jelölt a papíron megfelelőnek tűnt, a próbaidő alatt kiderült, hogy nem tudta kezelni a tempót és a komplexitást, ami a vállalat működését jellemezte. A vezető tudta, hogy változtatni kell, de el akarta kerülni a feszültséget és a „már megint nem sikerült” érzést a többi munkatárs körében.

​

A vezető így fogalmazott:

„Érzem, hogy nem fog működni, de most nekem kell megint elmondani, hogy vége. Közben csak azon jár az agyam: mit gondol majd a csapat? Hogy megint rosszul választottunk?”

A Horizon Talent
megoldása:

  • Vezetői konzultáció – a beillesztés elakadásainak feltérképezése

  • Felkészítés az elbocsátási beszélgetésre

  • Kommunikációs sablon a távozó kolléga számára

  • Ajánlott üzenet a csapat felé – bizalomépítő, tanulságközpontú

  • Jogilag biztos dokumentumminták és ellenőrzőlista

​

A vezető magabiztosan kezelte a helyzetet, a kolléga méltósággal távozott, a csapat pedig pozitívan fogadta a döntést, mert a kommunikáció egyértelmű, őszinte és nem hibáztató volt. A következő kiválasztási kör már tudatosabb alapokra épült – a Horizon Talent tanácsadása mentén.

További esettanulmányaink a BLOG bejegyzések között olvasható:

CSOMAGAJÁNLATOK

Night Skies

SKYLINE EXIT CSOMAG

Elbocsátásmenedzsment és vezetői támogatás
„Kilépés a horizonton túlra.”

Ajánlott: KKV-knak és nagyvállalatoknak, ahol vezetőknek van szükségük segítségre az elbocsátások emberséges, jogilag megfelelő és kultúraszempontból is átgondolt kezelésében.

 

Tartalma:

  • Elbocsátási helyzet stratégiai átbeszélése és kockázatelemzés

  • Vezetők felkészítése az elbocsátási beszélgetésekre (tréning vagy konzultáció)

  • Kommunikációs sablonok: mit, hogyan, kinek és mikor mondjunk

  • Forgatókönyv kialakítása a kiléptetés teljes folyamatára

  • HR és jogi ellenőrzőlisták, dokumentum-minták biztosítása

  • Belső kommunikáció támogatása a csapat felé

​

Extra választható modulok (külön díjazással):​

  • Teljes körű outplacement szolgáltatás támogatás az elbocsátott munkavállalónak: CV, karrier tanácsadás, ajánlások)

  • „Stay interview” a csapatban maradókkal

  • Kommunikációs tréning a vezetőknek a morál megtartásához

 

Időtartam: 2–4 hetes projekt (igény szerint gyorsított ütemezéssel)

A fenti csomagajánlatok tájékoztató jellegűek.


Minden szervezet más – ezért az első INGYENES konzultáció során lehetőség van EGYEDI ÁRAJÁNLATOT kérni, amely teljes mértékben az Ön cégének igényeire és helyzetére szabott:

bottom of page